Criar um MBA pode parecer um grande passo, e é. Mas não basta dar o nome ao programa e esperar que os alunos cheguem como num passe de mágica. Um MBA precisa ser estratégico. Precisa conversar com o mercado, com o momento do seu público e, principalmente, com a sua proposta como especialista. Quem entende isso transforma conhecimento em legado (e lucro).

Quando faz sentido estruturar um MBA na sua linha de produtos?

Nem todo especialista precisa de um MBA, mas todo especialista que deseja escalar sua autoridade de forma sustentável e rentável deveria, pelo menos, considerar essa possibilidade. Um MBA bem estruturado é mais que um produto premium: é um ativo educacional de longo prazo.

Geralmente, o momento ideal para lançar um MBA chega quando:

• Você já tem uma metodologia validada (e aplicada com sucesso por alunos ou clientes);
• Existe uma audiência consistente que valoriza a sua entrega e confia no seu trabalho;
• O mercado demonstra lacunas que você consegue preencher com profundidade e originalidade;
• Sua marca pessoal ou institucional está pronta para dar o próximo salto de posicionamento.

Se encaixar nesses pontos, ótimo. A jogada está pronta para ser feita. E com as peças certas, você consegue um xeque-mate em diferenciação.

O que um MBA precisa ter para realmente atrair alunos qualificados

Hoje, MBA genérico é o que não falta. Por isso, o que atrai alunos de verdade não é o título, mas sim o valor percebido. E ele nasce de três pilares:

1. Conteúdo aplicável e profundo

Um bom MBA precisa ir além da superfície. Os alunos querem mais do que teorias — eles querem frameworks que funcionam, insights acionáveis e domínio de campo. Nada de copiar e colar conceitos do Google.

2. Corpo docente com experiência prática

Ter nomes de peso no corpo docente ajuda? Claro. Mas ter professores que vivem aquilo que ensinam é ainda mais valioso. Profissionais com repertório de mercado trazem vivência real para dentro da sala de aula — e isso não tem preço.

3. Proposta clara de transformação

O aluno precisa saber exatamente qual é a jornada que vai trilhar ao longo do MBA. O que ele será capaz de fazer ao final? Como isso muda sua carreira? A clareza aqui é o que transforma interesse em matrícula.

Como se diferenciar da avalanche de MBAs genéricos?

Se tem uma palavra que deveria guiar a criação de um MBA hoje é: diferenciação. Isso significa fugir dos formatos enlatados, pensar em experiências únicas e desenhar uma metodologia autoral com DNA próprio.

Alguns caminhos estratégicos:

Autenticidade no conteúdo

Não tente agradar todo mundo. Seu MBA deve ser feito para quem compartilha da sua visão de mundo e de atuação. Quanto mais alinhado ao seu posicionamento, mais forte será a conexão.

Metodologia com nome e sobrenome

Não crie um curso: crie uma metodologia com identidade. Nomeie seu processo, organize suas etapas, crie frameworks próprios. Isso se traduz em autoridade e exclusividade no mercado.

Estrutura de networking inteligente

O MBA não precisa ser só aula. Pense em mentorias, desafios práticos, projetos em grupo e até viagens de imersão. A comunidade que se forma dentro do MBA pode ser um dos grandes ativos da entrega.

Comunicação que foca em impacto real

Ao invés de vender “conteúdo exclusivo”, mostre como aquilo muda a vida e os resultados de quem aprende com você. Histórias, resultados, provas sociais — tudo isso comunica muito mais do que um cronograma bonito.

MBA estratégico também é sobre posicionamento de marca

Lançar um MBA não é apenas lançar um curso, é posicionar sua marca num novo patamar de autoridade. Ao se tornar responsável por uma formação completa, você deixa claro que domina aquele campo do conhecimento e tem algo único a oferecer. 

Essa percepção se reflete não só nos alunos, mas também em parcerias, convites para eventos e até propostas de negócios. Quando o MBA carrega a essência da sua metodologia, ele vira um reflexo direto do seu branding.

Cases de quem escalou sua metodologia com um MBA autoral

Quer um exemplo prático? Conheça histórias de quem transformou conhecimento em algo muito maior:

O consultor que virou referência nacional

Depois de anos atendendo empresas de pequeno porte com uma metodologia própria de gestão, um consultor decidiu lançar seu MBA com foco em empreendedores. Com turmas recorrentes e módulos 100% aplicáveis, ele se tornou referência no Brasil em formação empreendedora prática — e hoje vive exclusivamente da sua escola.

A psicóloga que criou um MBA para líderes humanizados

Cansada dos MBAs que tratavam liderança como fórmula matemática, essa profissional desenvolveu uma jornada voltada para o desenvolvimento emocional de gestores. Com professores convidados da área de saúde mental, ela criou um espaço de aprendizado profundo e afetivo, que lota turmas mesmo em períodos de baixa.

O designer que escalou sua mentoria criativa

Transformando sua metodologia de criação de marcas em um MBA completo, esse designer conseguiu transformar um serviço individual em uma formação de alto impacto — e hoje licita projetos para instituições públicas e privadas com seu selo de formação.

Esses cases têm um ponto em comum: nenhum deles começou querendo “ter um MBA”. Todos começaram com um conhecimento real, aplicado e relevante, que virou uma jogada de mestre por conta da estratégia.

Como validar seu MBA antes de lançar

Antes de colocar no ar, valide. Teste seu programa com um grupo menor, como uma mentoria premium ou um curso de curta duração. Ouça, ajuste e melhore. Isso reduz riscos e aumenta a potência da entrega.

MBA: estratégia é o nome do jogo

Criar um MBA pode ser o seu grande passo como especialista, consultor ou educador. Mas só quando existe estratégia, clareza e um plano de diferenciação sólido. Fazer por fazer te coloca na multidão. Fazer com propósito te coloca em outro nível. E é justamente aqui que nós, da Unifast, entramos: para te ajudar a construir uma formação com visão, mercado e resultado.

Se você sente que está na hora de dar esse salto com o seu MBA, fale com a gente por aqui. Talvez o seu próximo movimento seja exatamente o que o mercado está esperando.